Rapport d’activité 2025 de l’INR : une année d’accélération portée par une dynamique collective

L’année 2025 marque une nouvelle étape dans le développement de l’Institut du Numérique Responsable (INR). Après une phase de consolidation engagée en 2024, l’association a renforcé cette année sa gouvernance, structuré son cadre stratégique et amplifié ses actions en faveur d’un numérique plus sobre, éthique, inclusif et durable.

Cette dynamique s’est traduite à la fois par une progression de l’engagement de ses membres, le déploiement de nouveaux outils opérationnels, le renforcement de ses actions de sensibilisation et de formation, ainsi qu’une présence accrue dans les écosystèmes français et internationaux du numérique responsable.

Rapport d’activité 2025 de l’INR : une année d’accélération portée par une dynamique collective

Une gouvernance consolidée et une organisation renforcée

En 2025, l’INR a poursuivi la structuration de son fonctionnement interne afin d’accompagner sa croissance et garantir la pérennité de ses actions. L’association a notamment :

  • renouvelé sa gouvernance ;
  • renforcé la robustesse de sa gouvernance (clarification des rôles, des règles de fonctionnement et formalisation de la mission sociale)
  • accentué la transparence de ses actions (rapport moral et financier annuel systématique, conventions réglementées) ;
  • recruté de nouveaux profils pour accompagner le développement des projets et la relation adhérents.

Cette évolution s’inscrit dans une volonté affirmée de construire une organisation robuste, agile et capable de répondre aux enjeux croissants liés au numérique responsable.

Un nouveau cadre stratégique autour de trois priorités

Début 2025, l’INR a adopté un nouveau cadre stratégique structuré autour de trois orientations majeures :

  • réussir la transformation numérique responsable dans les organisations et les territoires ;
  • professionnaliser les acteurs du numérique d’aujourd’hui et de demain ;
  • guider l’usage des nouvelles technologies avec responsabilité.

Ce cadrage vise à renforcer l’impact concret des actions menées par l’association, en articulation avec les besoins des organisations publiques, privées et des territoires.

Des outils et référentiels pour accompagner la transformation des organisations

Tout au long de l’année, l’INR a poursuivi le développement d’outils opérationnels destinés à aider les organisations à intégrer les enjeux de durabilité dans leurs pratiques numériques. Parmi les réalisations marquantes :

L’INR a également renforcé son implication dans les territoires et les filières émergentes, notamment autour du reconditionnement et de l’accompagnement des start-up engagées via le programme Refresh mené avec CAP DIGITAL.

Une action renforcée autour de l’intelligence artificielle responsable

Face à l’accélération des usages de l’IA générative, l’INR a poursuivi ses travaux afin de promouvoir une approche conciliant innovation, éthique, soutenabilité et souveraineté. L’année 2025 a notamment été marquée par :

Ces initiatives visent à fournir aux organisations des cadres concrets pour structurer des usages responsables de l’intelligence artificielle.

Former, sensibiliser et ouvrir le numérique responsable à de nouveaux publics

L’INR a poursuivi ses actions de professionnalisation et de sensibilisation auprès de publics variés : professionnels, étudiants, collectivités, personnes en reconversion ou jeunes publics. Parmi les initiatives déployées :

Une communauté en croissance

La dynamique collective de l’INR s’est également renforcée en 2025. Quelques chiffres clés illustrent cette progression :

  • 144 organisations membres fin 2025 ;
  • 343 membres impliqués dans les groupes de travail et ateliers ;
  • 3 670 heures bénévoles déclarées ;
  • 229 nouveaux signataires de la charte Numérique Responsable, atteignant 1117 signataires au total à fin 2025 ;
  • 253 organisations labellisées Numérique Responsable à fin 2025 (+30% en 1 an) et 128 en cours ;
  • 1 232 nouveaux certificats de connaissances numérique responsable délivrés (+ 22% en 1 an), avec au total plus de 6840 personnes l’ayant obtenu à fin décembre 2025 ;
  • plus de 23 000 abonnés à la communauté LinkedIn de l’INR à fin 2025 ;
  • plus de 1900 opérations de Digital Cleanup Day sur le territoire français en 2025 avec plus de 300 000 participants impliqués.

Cette mobilisation témoigne de l’intérêt croissant des organisations pour les enjeux liés au numérique responsable et de la capacité de l’INR à fédérer des acteurs issus d’horizons variés.

Une présence active dans les grands rendez-vous du secteur

En 2025, l’INR a participé à de nombreux événements nationaux et internationaux consacrés au numérique responsable, à l’IA et à la transition écologique.

L’association est notamment intervenue ou a été partenaire de rendez-vous tels que le GreenTech Forum, l’IT Night et les Trophées du Numérique Responsable, Numérique en Commun (NEC), le World Impact Summit, AI ON US, le Digital Ethics Forum ou encore le NGO Track de GreenIO.

Ces prises de parole contribuent à sensibiliser largement les organisations au numérique responsable, à diffuser les travaux de l’association et à renforcer les coopérations entre acteurs engagés.

Une dynamique qui se poursuit en 2026

L’INR poursuivra en 2026 le développement de ses actions autour de plusieurs priorités :

  • l’actualisation du référentiel du label Numérique Responsable ;
  • la mise en place d’un nouveau Groupe de Travail dédié aux enjeux de souveraineté, de la résilience et de la robustesse ;
  • l’actualisation et le développement de nouvelles formations ;
  • le renforcement des actions auprès de l’enseignement supérieur ;
  • l’innovation numérique responsable dans les territoires ;
  • de nouvelles initiatives autour de l’accessibilité numérique ;
  • ainsi qu’une refonte des sites de l’association afin d’améliorer l’expérience utilisateur et soutenir l’ouverture à l’international.

Le rapport d’activité 2025 témoigne d’une phase de structuration importante pour l’INR, portée par l’engagement de ses membres, partenaires, bénévoles et équipes permanentes.