Labo NR · GT AIR
Architecture Informatique Responsable
Un guide et 18 fiches de bonnes pratiques pour concevoir, piloter et valoriser un système d’information responsable.
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De la théorie à l’action
La plupart des arbitrages qui pèsent sur l’empreinte d’un système d’information se prennent en revue d’architecture, sans que personne ne les nomme ainsi. BP-AIR donne aux architectes de quoi les nommer et les traiter.
Le Groupe de Travail Architecture Informatique Responsable (GT AIR) de l’INR et de l’ISIT propose deux niveaux de lecture. Le guide pose les fondations : pourquoi et où agir. Les 18 fiches de bonnes pratiques disent comment passer à l’action, du mandat de la direction à la valorisation de la démarche.
La démarche repose sur quatre principes transversaux : une approche holistique, une démarche itérative (mesurer, agir, apprendre, ajuster), un pilotage par la valeur et une gouvernance collaborative.
Le guide et les fiches sont publiés sous licence Creative Commons BY-SA 4.0 : votre organisation peut les reprendre et les adapter, en citant l’INR et en partageant ses adaptations dans les mêmes conditions.
Le guide : six piliers
- Gouvernance et alignement stratégique
- Urbanisation et architecture en couches
- Cycle de vie de l’architecture, des services et des données
- Cycle de vie du matériel et économie circulaire
- Architecture logicielle sobre
- Mesure et pilotage, avec l’équation de Kaya appliquée au SI
Une fiche, cinq rubriques
- Objectif : ce que la pratique doit produire.
- Contexte et enjeux : pourquoi elle compte.
- Étapes : comment la mettre en œuvre.
- Indicateurs : comment suivre ses effets.
- Pièges à éviter : ce qui fait échouer.
Un travail collectif
Le GT AIR réunit des architectes d’entreprise, des architectes techniques, des consultants et des enseignants-chercheurs, issus notamment d’ESN, de grandes entreprises et d’écoles d’ingénieurs.
Vincent Courboulay (La Rochelle Université, INR), Benjamin Duthil (EIGSI) et Guillaume Gallon (INR) encadrent ses travaux.
Les 18 fiches, par thème
Chaque fiche suit la même trame : objectif, contexte et enjeux, étapes de mise en œuvre, indicateurs, pièges à éviter. Elles se lisent dans l’ordre de la démarche ou séparément, selon votre chantier.
- Gouvernance et stratégie
- G1 — Initialiser la démarche (obtenir le mandat)Obtenir un mandat clair de la Direction pour ancrer la démarche numérique responsable au plus haut niveau et éviter qu’elle soit sacrifiée au premier arbitrage.
- G2 — Embarquer les parties prenantesOrganiser la participation à une démarche numérique responsable : cartographie des acteurs, gouvernance, responsabilités et réseau d’ambassadeurs.
- G3 — Identifier et prioriser les objectifsTransformer le diagnostic et les attentes des parties prenantes en objectifs mesurables, argumentés et cohérents avec la stratégie de l’organisation.
- G4 — Construire et faire valider la feuille de routeConstruire une feuille de route numérique responsable budgétée et planifiée, puis obtenir l’engagement formel qui en fait un projet d’entreprise.
- Mesure et diagnostic
- M1 — Faire l’état des lieux (diagnostic)Réaliser le diagnostic initial d’un système d’information : empreinte environnementale, volet social et maturité numérique responsable.
- M2 — Pilotage et tableau de bord KPIPiloter une démarche numérique responsable par les KPI : indicateurs multidimensionnels, tableau de bord et boucle Mesurer → Agir → Apprendre → Ajuster.
- Conception sobre
- C1 — Éco-concevoir les services numériquesÉco-concevoir les services numériques : intégrer la sobriété dès la conception et la maintenir dans le temps (RGESN, GR491, EcoIndex).
- C2 — Maîtriser le cycle de vie des donnéesMaîtriser le cycle de vie des données pour réduire leur poids dans le SI : dark data (≈52 %), données ROT (≈33 %), archivage et purge.
- C3 — Concevoir et exploiter des services d’IA sobresEncadrer l’empreinte des services d’intelligence artificielle : arbitrage du besoin, dimensionnement du modèle, sobriété de l’inférence, taux d’occupation GPU et conformité AI Act.
- C4 — Résorber la dette d’intégrationCartographier les flux, réduire les échanges et les copies de données inutiles, puis mesurer les ressources mobilisées par l’intégration.
- C5 — Accessibilité, levier de sobriétéTraiter l’accessibilité comme un chantier d’architecture et non comme une correction de fin de projet : les mêmes exigences allègent les interfaces, prolongent la vie des terminaux et servent la sobriété du SI.
- Infrastructure et matériel
- I1 — Optimiser infrastructures et environnementsOptimiser infrastructures et environnements : 25 à 30 % des serveurs tournent sans usage et un serveur sous-utilisé consomme jusqu’à 60 % de son énergie nominale.
- I2 — Politique d’achats numériques responsablesBâtir une politique d’achats numériques responsables : clausier NR, critères environnementaux et arbitrage entre empreinte, performance et coût.
- I3 — Arbitrer résilience et sobriétéDéfinir un niveau de résilience adapté à chaque service, tester les dispositifs de reprise et maîtriser les ressources consacrées à la redondance.
- Chaîne de valeur
- V1 — Évaluer et influencer la maturité des parties prenantesÉvaluer la maturité numérique responsable de ses fournisseurs et partenaires pour agir sur le Scope 3, qui peut représenter 80 % de l’empreinte.
- V2 — Souveraineté et réversibilitéGarder la main sur son SI : mesurer le coût de sortie avant de s’engager, exercer la réversibilité plutôt que la contractualiser, et distinguer les charges qui exigent une localisation des autres.
- Déploiement et valorisation
- D1 — Mettre en œuvre et contrôler la conformitéMettre en œuvre et contrôler la conformité numérique responsable : l’architecte passe de concepteur à coach et contrôleur des standards NR.
- D2 — Communiquer, valoriser et labelliserCommuniquer et valoriser une démarche numérique responsable en interne comme en externe, labellisation comprise, sans tomber dans le greenwashing.
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Le groupe de travail rédige et relit chaque fiche collectivement. Les fiches s’écrivent en Markdown sur GitHub, et le site se met à jour à chaque modification validée.
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